Здесь и Сейчас :: Особенности постановки управленческого учета на промышленных предприятиях
Особенности постановки управленческого учета на промышленных предприятиях
Производственные предприятия сегодня, поставлены в жесткие условия выживания. Резкое изменения экономической ситуации – прекращение бурного роста на многих рынках, обострение конкуренции – ставят перед многими предпринимателями задачи повышения эффективности управления, снижения затрат, повышения рентабельности бизнес-направлений. Обеспечить себе конкурентные преимущества можно, в частности, за счет наиболее полного удовлетворения потребностей покупателей и заказчиков - за счет разворота к потребителю, а также за счет рационального управления себестоимостью. А это требует, в свою очередь, от предприятий гибкости (т.е. скорости принятия и выполнения решений).
До недавнего времени в Беларуси бизнес мало зависел от эффективности управления. Он был настолько рентабелен или настолько безнадежен, что управлять им не имело смысла. Отсюда и отсутствие вкуса к хорошей и потому дорогой информации. Но все чаще и чаще предприниматели задумываются о ее необходимости. Сложность и точность применяемых бизнесменами методов планирования обратно пропорциональна норме прибыли, которую дает их бизнес. После снижения нормы прибыли ниже 35% точность методов планирования резко возрастает.
Рис. 1. Взаимосвязь нормы прибыли бизнеса и точности планирования
Кроме того, усложняются бизнес-процессы внутри предприятий, расширяется ассортимент выпускаемой продукции, вспомогательные производства и поддерживающие функции выделяются в отдельные бизнесы, предприятия объединяются в группы компании, бизнес растет, взрослее и развивается Все это ведет к повышению требований со стороны менеджеров к качеству информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.
В одной оптовой компании директор управлялся с финансовыми прогнозами и отчетными данными без использования специальных техник все держал в голове! И этого вполне хватало, так как бизнес-процессы в компании были несложными, ассортимент и количество контрагентов легко помещалось на одном листе Соответственно, движение денежных средств было достаточно предсказуемым в течении месяца.
Однако, когда компания начала одновременно развивать собственную розничную сеть и контрактное производство, движение денежных средств усложнилось настолько, что без детального финансового планирования и контроля средств директор уже не смог обходится
Современное предприятие должно быстро реагировать на изменения внешней среды, изменением своей структуры, своего поведения, таким образом, чтобы его основные, жизненно важные параметры сохранялись в допустимых пределах.
Производственное предприятие должно уметь в короткие сроки наладить выпуск продукции с параметрами указанными заказчиком, и при этом расходы, связанные с такого рода перенастройкой, не должны существенно изменить стоимость продукции. Оно должно в каждый отдельный момент быть организованным таким образом, чтобы его структура оптимально отвечала требованиям этого момента.
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий